• أنطوانيت بيري
  • رفيق-علي-أحمد
  • ليونيداس دا سيلفا
  • إدريس-الشرايبي
  • سارة-برنار
  • زهير-الهليس
  • ماجدة-الرومي
  • كاراكلا
  • أنتوني-هوبكنز
  • يوسف-محمد-عبد-الله
  • تشارلز-بوكوفسكي


حقائق سريعة

  • قدّم نول تويوتا الآلي عام ١٨٩٦ تقنية “جيدوكا” أو الأتمتة الذاتية.
  • أسس ابنه، كيشيرو تويودا، لاحقًا أكبر شركة لصناعة السيارات في اليابان، تويوتا.
  • مستوحىً من رحلة إلى أوينو لزيارة المعرض الوطني الثالث للآلات، أحدث ثورة في صناعة النسيج لاحقًا، التي تعمل بالبخار والنفط والكهرباء.
  • كانت شركة تويودا للأنوال الأوتوماتيكية شركة تصنيع هندسية أسسها ساكيشي تويودا عام ١٩٢٦. وقد لُقّب حينها بأبي الثورة الصناعية اليابانية. وهو أيضًا مؤسس شركة تويوتا للصناعات المحدودة.
  • اخترع تويودا وابتكر العديد من الأجهزة المُخصصة للمنسوجات، مُقدّمًا أنظمة وقود مُبتكرة لتشغيل آلاته التي تحمل علامة تويودا. كان اختراعه الأشهر هو نول الطاقة الأوتوماتيكي الذي طبّق فيه مبدأ “جيدوكا” (الأتمتة الذاتية). أصبح مبدأ “جيدوكا”، الذي يعني أن الآلة تتوقف تلقائيًا عند حدوث مشكلة، جزءًا من نظام إنتاج تويوتا.
  • طوّر تويودا مفهوم “لماذا الخمسة”: عند حدوث مشكلة، اسأل “لماذا” خمس مرات لمحاولة إيجاد مصدر المشكلة، ثم ضع حلًا لمنع تكرارها. يُستخدم هذا المفهوم اليوم كجزء من تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق لحل المشكلات وتحسين الجودة وخفض التكاليف.
  • عندما اندلعت الحرب العالمية الأولى عام ١٩١٤، ازدهرت الصناعة اليابانية بفضل اقتصاد الحرب، ونمت شركة تويودا للنول الأوتوماتيكي بشكل كبير لدرجة يصعب على شخص واحد إدارتها. في ٣٠ يناير ١٩١٨، أسس ساكيشي شركته، مُشكلاً شركة تويودا بوشوكو.

معلومات نادرة

  • الأسباب الخمسة:
    تتناول تقنيته البسيطة جذور المشاكل بدلاً من التركيز على الأعراض، وكثيرًا ما تُقارن الأسباب الخمسة بمحادثة عادية مع طفل في الخامسة من عمره، إلا أن هذه الطريقة البسيطة، وإن كانت خادعة، كان لها انعكاسات إيجابية عميقة. طوّرها السيد تويودا لتجاوز الأعراض وحل المشكلات بشكل دائم من خلال العمل على اكتشاف السبب الجذري. منذ ابتكاره لها، توسّع نطاق الأسباب الخمسة ليشمل فهم صوت العميل (VOC)، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرارات. تُعد الأسباب الخمسة راسخة تمامًا في جميع جهود الجودة اليوم – وربما يطبقها آلاف الأشخاص حاليًا.
  • عندما تحدث مشكلة، اسأل نفسك “لماذا” خمس مرات لمحاولة العثور على مصدر المشكلة، ثم ضع شيئًا لمنع تكرار المشكلة.
  • يُشارك كتاب “التأثير الرشيق: كيف نبتكر من أجل منفعة اجتماعية أكبر جذريًا” مثالًا على خمسة أسباب.
    لماذا يتناقص عدد إنسان الغاب؟
    تقلصت مساحة موطنه في الغابات المطيرة على مر السنين. لماذا؟
    يقوم الناس بإزالة الغابات المطيرة. لماذا؟
    يحتاجون إلى جمع الأموال بسرعة لإرسال أفراد عائلاتهم إلى مستشفيات باهظة الثمن في أماكن بعيدة. لماذا؟
    لا توجد عيادات صحية محلية أو بأسعار معقولة. لماذا؟
    منطقتهم فقيرة ونائية، وغالبًا ما تُهملها المؤسسات الخاصة والحكومية.
    يُستخدم هذا المفهوم اليوم كجزء من تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق لحل المشكلات، وتحسين الجودة، وخفض التكاليف.

ساكيشي تويودا.. ملك المخترعين اليابانيين ومؤسس نهضتها الصناعية

1867- 1930/ ياباني

أبو النهضة الصناعية اليابانية، وسليل أشهر عائلة صناعية يابانية، كرّس حياته لدراسة وتطوير تجميع المنسوجات. بعد 30 عامًا من العمل الدؤوب، أكمل تطوير نول تويودا الذي يعتمد الأتمتة الذكية، كما أسيس شركة تويودا لأعمال النول الآلي المحدودة.

الولادة والنشأة:

وُلِد ساكيشي تويودا في 19 مارس عام 1867 في ياماغوتشي بمقاطعة توتومي (كوساي، شيزوكا حاليًا). أبويه هما إيكيتشي وإي تويودا. كان إيكيتشي نجارًا ومزارعًا، وقد علّم ابنه النجارة. وتزامنت طفولة ساكيتشي مع نهاية فترة إيدو، التي حلت محلها فترة ميجي وسياساتها الإصلاحية.

الدراسة:

درس ساكيشي تويودا المرحلة الابتدائية ثم اتجه للتعليم الذاتي. وكان قارئًا نهمًا في شبابه، ونظّم مجموعة دراسية للشباب.

الأعمال:

في بداياته بدأ ساكيشي تويودا العمل بالنجارة مع والده، وعندما بلغ  العشرين من عمره، اتخذ قرارًا حاسمًا بمغادرة قريته والسفر إلى طوكيو. هناك، شاهد المصانع الحديثة التي تستخدم أحدث الآلات. انبهر بالتكنولوجيا الجديدة لدرجة أنه نما لديه شغف بالآلات والمحركات.

وبعد عودته إلى قريته، بدأ بدراسة الأشياء المألوفة في بيئته المحيطة. كرّس نفسه لتحسين النول اليدوي، الذي بدا ثقيلًا وغير سهل الاستخدام.

ساكيشي في شبابه
ساكيشي في شبابه

اهتم ساكيشي بالنول اليدوي الذي كان تستخدمه عائلات المزارعين المحليين، وكان يعمل على يدين اثنتين، فصنع عدة أنواع وزار المعرض الوطني بطوكيو عام 1890 ليكتشف كيفية عمل كل آلة، وبعد عدة أشهر أستطاع اختراع نول يعمل على يد واحدة عرف باسم نول اليد الخشبي.

وقد ساهم هذا الاختراع في تحسين جودة المنسوجات وزيادة الكفاءة بنسبة أربعين إلى خمسين بالمئة، ونال عليه على براءة اختراع عام 1891.

وبعد ذلك أسس ساكيشي عام1892 مصنعاً صغيراً لتصنيع القماش مستخدماً الأنوال التي اخترعها، وذلك بهدف زيادة استقلاله المالي ومواصلة مسيرته في الابتكار، ولكن المصنع أغلق بعد عام فقط لأن أداء المصنع كان بطيئاً، ولم يستطع منافسةا النول الكهربائي الغربي.

كما اخترع تويودا آلة لف الأقمشة عام 1894، ثم أسس شركة آي تي أو شوتن ،لترويج آلته الجديدة وبيعها، بعد نجاح الشركة عرفت باسم تويودا شوتين، حيث تمكنت الشركة عام 1896 من تصنيع أول نول كهربائي ياباني من الفولاذ والخشب يعمل بالبخار، وكانت هذه الآلة غير مكلفة نسبياً، فزادت من الإنتاج والجودة بشكل كبير.

ثم أسس هو ورجل الأعمال الياباني توهاتشي إيشيكاوا شركة نسيج باسم اوكاوا ميمبو تستخدم النول الكهربائي الذي اخترعه، ولما لفت إنتاج الشركة انتباه شركة ميتسوي وشركاه اقترحت الشركة عام 1899على تويودا إنشاء شركة تصنيع للنول فتأسست شركة إيجيتا شوكاي، حيث أشرف ساكيشي على إنتاج الأنوال بصفته رئيساً للمهندسين، ولكن وقعت الشركة في أزمة مالية جعل تويودا يغادر الشركة ويأسس شركة تويودا شوكاي.

تقنية جيدوكا ( الأتمتة الذكية):

اخترع ساكيشي تويودا تقنية جديدة تُعرف “جيدوكا” ( الأتمتة الذكية)  أو “الأتمتة بلمسة إنسانية”. فكانت أنواله تتوقف تلقائيًا في حال انقطاع خيط، مما سمح للمشغل بفحص المشكلة وحلها قبل إعادة تشغيل الآلة. عادةً ما يكون هناك حل فوري، ثم بعد بعض التحليل، حل دائم. وقد قلّل هذا المفهوم العيوب بشكل كبير، وزاد الإنتاجية، ولاحقاً تم دمجه في نظام إنتاج تويوتا. اقترنت “جيدوكا” لاحقًا بتقنية “أندون” التي أتاحت لكل من المعدّ والمشغل فرصة إيقاف خط الإنتاج في حال الاشتباه بوجود مشكلة.

نول-تويودا
نول-تويودا
الخطوات الأربع الأساسية لجيدوكا هي:
  • اكتشاف المشكلة.
  • إيقاف المعدات.
  • إصلاح المشكلة المباشرة.
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة ومعالجته.

ثم اخترع عام 1906 نول كهربائي جديد موفر للطاقة، ينسج القماش من خلال حركة دائرية مثالية، والذي زاد الكفاءة وجودة النسيج.

وفي عام 1907 أسس شركة تويودا لوم ووركس لصناعة النسيج، حيث تولى تويودا منصب العضو المنتدب وكبير المهندسين، ولكنه استقال عام 1910وسافر إلى الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا.

وبعد سنة عاد وأسس شركة تويودا اوتوماتيك ويفينغ ميل للغزل والنسيج، فصمم نماذج جديدة من النول الكهربائي، وكرس تويودا أكثر من 60 عاماً من حياته للاختراع.

الحياة الشخصية:

كان إيكيتشي تويودا مزارعًا ونجارًا يعيش في مدينة كوساي حاليًا، محافظة شيزوكا، في عهد الساموراي الياباني، وكان له ولدان: هيكيتشي وساكيتشي. وكان لهيكيتشي تويودا ابن اسمه إيجي، وهو الرئيس الخامس لشركة تويوتا موتور، والذي توفيعام 2013.

أما ساكيشي تويودا فرزق من زواجه بولد وحيد هو كيشيرو، مؤسس شركة تويوتا موتور. وكلن لكيشيرو تويودا (1894-1952) ولدان هما شويتشيرو وتاتسورو. وتاتسورو تويودا (1929-) هو المستشار التنفيذي لشركة تويوتا موتور.

أما شويتشيرو تويودا (1925-) فهو الرئيس الفخري لشركة تويوتا موتور. وله ابن اسمه أكيو. وقد ترأس أكيو تويودا (١٩٥٦-) شركة تويوتا للسيارات.

ومن المثير للاهتمام أن مؤسس شركة تويودا، ساكيشي تويودا، وُلد عام ١٨٦٧، وهو العام الأخير لنظام توكوغاوا الساموراي. حيث تقدمت عائلة تويودا مع التاريخ الحديث لليابان، وسعت نحو التحديث والتغريب منذ استعادة ميجي للسلطة الإمبراطورية عام ١٨٦٨.

الوفاة:

توفي ساكيشي تويودا في أكتوبر 1930، بعد أن كرّس 63 عامًا من حياته للاختراع. وقد وضعت الإدارة العليا لشركات تويودا “مبادئ تويودا” لبلورة روحه بوضوح.

  • كن دائمًا وفيًا لواجباتك، مساهمًا بذلك في خدمة الشركة والصالح العام.
  • كن دائمًا مجتهدًا ومبدعًا، واجتهد لتكون سباقًا للعصر.
  • وكن دائمًا عمليًا وتجنب التفاهة.
  • احرص دائمًا على بناء جو عائلي دافئ وودود في العمل.
  • احترم دائمًا الجوانب الروحية، وتذكر أن تكون شاكرًا في كل وقت.

الجوائز والتكريمات:

  • طُرحت سيارة تويوتا سينشري الفاخرة عام ١٩٦٧، واشتق اسمها من الذكرى المئوية لميلاد ساكيتشي تويودا.
  • وفي ١٥ أبريل ١٩٧٣، اختاره مكتب براءات الاختراع الياباني كواحد من أعظم عشرة مخترعين يابانيين.
  • كما أقيمت له العديد من النصب التذكارية في بلده اليابان.
  • وكذلك انتشرت صورته على الكثير من المنتجات الوطنية والطوابع التذكارية.
نصب ساكيشي التذكاري
نصب ساكيشي التذكاري

الأقوال:

  • ” العمال كنز المصنع. إنهم مهمون بالنسبة لي”.
  • ” كلما زاد استخدام الناس لاختراعاتي، كان البلد أفضل”.
  • ” لستُ موهوبًا أكثر من أي شخص آخر، بل أبذل جهدًا كبيرًا وأجري أبحاثًا كثيرة”.
  • ” لا يوجد شيء لا يمكن إنجازه. إذا لم تتمكن من صنع شيء ما، فذلك لأنك لم تبذل جهدًا كافيًا”.

المصادر:

  • https://en.wikipedia.org/
  • https://www.toolshero.com/
  • https://goleansixsigma.com/
  • https://6sigma.com/
  • https://www.inhamamatsu.com/
  • https://www.leansixsigmadefinition.com/
  • https://asia.nikkei.com/
  • https://japan-editor.blogspot.com/
اقتصاديّونرواد أعمال

ساكيشي تويودا.. ملك المخترعين اليابانيين ومؤسس نهضتها الصناعية



حقائق سريعة

  • قدّم نول تويوتا الآلي عام ١٨٩٦ تقنية “جيدوكا” أو الأتمتة الذاتية.
  • أسس ابنه، كيشيرو تويودا، لاحقًا أكبر شركة لصناعة السيارات في اليابان، تويوتا.
  • مستوحىً من رحلة إلى أوينو لزيارة المعرض الوطني الثالث للآلات، أحدث ثورة في صناعة النسيج لاحقًا، التي تعمل بالبخار والنفط والكهرباء.
  • كانت شركة تويودا للأنوال الأوتوماتيكية شركة تصنيع هندسية أسسها ساكيشي تويودا عام ١٩٢٦. وقد لُقّب حينها بأبي الثورة الصناعية اليابانية. وهو أيضًا مؤسس شركة تويوتا للصناعات المحدودة.
  • اخترع تويودا وابتكر العديد من الأجهزة المُخصصة للمنسوجات، مُقدّمًا أنظمة وقود مُبتكرة لتشغيل آلاته التي تحمل علامة تويودا. كان اختراعه الأشهر هو نول الطاقة الأوتوماتيكي الذي طبّق فيه مبدأ “جيدوكا” (الأتمتة الذاتية). أصبح مبدأ “جيدوكا”، الذي يعني أن الآلة تتوقف تلقائيًا عند حدوث مشكلة، جزءًا من نظام إنتاج تويوتا.
  • طوّر تويودا مفهوم “لماذا الخمسة”: عند حدوث مشكلة، اسأل “لماذا” خمس مرات لمحاولة إيجاد مصدر المشكلة، ثم ضع حلًا لمنع تكرارها. يُستخدم هذا المفهوم اليوم كجزء من تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق لحل المشكلات وتحسين الجودة وخفض التكاليف.
  • عندما اندلعت الحرب العالمية الأولى عام ١٩١٤، ازدهرت الصناعة اليابانية بفضل اقتصاد الحرب، ونمت شركة تويودا للنول الأوتوماتيكي بشكل كبير لدرجة يصعب على شخص واحد إدارتها. في ٣٠ يناير ١٩١٨، أسس ساكيشي شركته، مُشكلاً شركة تويودا بوشوكو.

معلومات نادرة

  • الأسباب الخمسة:
    تتناول تقنيته البسيطة جذور المشاكل بدلاً من التركيز على الأعراض، وكثيرًا ما تُقارن الأسباب الخمسة بمحادثة عادية مع طفل في الخامسة من عمره، إلا أن هذه الطريقة البسيطة، وإن كانت خادعة، كان لها انعكاسات إيجابية عميقة. طوّرها السيد تويودا لتجاوز الأعراض وحل المشكلات بشكل دائم من خلال العمل على اكتشاف السبب الجذري. منذ ابتكاره لها، توسّع نطاق الأسباب الخمسة ليشمل فهم صوت العميل (VOC)، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرارات. تُعد الأسباب الخمسة راسخة تمامًا في جميع جهود الجودة اليوم – وربما يطبقها آلاف الأشخاص حاليًا.
  • عندما تحدث مشكلة، اسأل نفسك “لماذا” خمس مرات لمحاولة العثور على مصدر المشكلة، ثم ضع شيئًا لمنع تكرار المشكلة.
  • يُشارك كتاب “التأثير الرشيق: كيف نبتكر من أجل منفعة اجتماعية أكبر جذريًا” مثالًا على خمسة أسباب.
    لماذا يتناقص عدد إنسان الغاب؟
    تقلصت مساحة موطنه في الغابات المطيرة على مر السنين. لماذا؟
    يقوم الناس بإزالة الغابات المطيرة. لماذا؟
    يحتاجون إلى جمع الأموال بسرعة لإرسال أفراد عائلاتهم إلى مستشفيات باهظة الثمن في أماكن بعيدة. لماذا؟
    لا توجد عيادات صحية محلية أو بأسعار معقولة. لماذا؟
    منطقتهم فقيرة ونائية، وغالبًا ما تُهملها المؤسسات الخاصة والحكومية.
    يُستخدم هذا المفهوم اليوم كجزء من تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق لحل المشكلات، وتحسين الجودة، وخفض التكاليف.

اظهر المزيد
زر الذهاب إلى الأعلى